Il ne peut pas être vrai que vous devez commander des milliers de pièces….

2000> Thé René

Tout a commencé en l’an 2000, l’année où René a ouvert son premier salon de coiffure après la reprise du salon de coiffure pour hommes âgés à Breda. Non seulement les clients, mais aussi l’entreprise a traversé une métamorphose et a acquis un caractère international. Dans ce petit salon de coiffure que rene a ouvert, chaque client a reçu une tisane faite maison à son arrivée. Les clients se sont sentis les bienvenus et très positifs. Bientôt, les clients ont demandé si le thé était à vendre. A la demande du thé, René demanda à son designer de créer une étiquette bien galbée et se mit à la recherche d’un fournisseur pour le verre recyclé. Zo son premier label privé est né sans savoir où des centaines d’autres suivront.

2004> avant de savoir que vous avez votre propre label.

René avait déjà 2 coiffeurs et 1 salon de beauté. Sur ses propres produits, il a apporté des étiquettes et des autocollants munis d’un logo et d’informations sur le site Web. Les clients étaient vraiment impressionnés par les logos de design et pensaient qu’il avait sa propre marque. (Ce que la plupart des gens ne savent pas, c’est qu’ils sont une marque, chacun est sa propre marque).

2007> Le premier lot de Rene

Après avoir conseillé pendant plusieurs années une grande entreprise de production de cosmétiques dont les produits capillaires sont vendus dans plus de 25 pays, René a lancé sa première ligne compacte de 13 produits pour coiffeurs. Ils ont d’abord été vendus dans les salons de Breda et d’Utrecht.

2008> Distribution

En raison de la popularité du produit auprès des consommateurs, l’idée d’étendre la gamme de produits a émergé. René a formé une équipe pour distribuer et vendre aux coiffeurs. Cela entraîne encore plus d’intrants du marché.

2012>Ne vendez pas non, vous ne pensez pas…#@ ?

De plus en plus de coiffeurs demandaient à René s’il pouvait les aider avec leur propre ligne et style maison. Le problème ici était que pour fixer un bon prix, il fallait acheter un volume minimal, ce qui était un problème pour la plupart des salons. L’emballage disponible pour les petits nombres était si spartiate et ne correspondait pas à la mode. Par exemple, nous ne pouvions exploiter que des chaînes et des grossistes, mais pas les salons de beauté ou de coiffure.

2013> comme un enfant dans une confiserie

L’ancien producteur était dans le besoin à cause d’une mauvaise gestion, ce qui signifiait que René avait une chance de reprendre la production. Un rêve qui s’est réalisé pour René. Il cite : « On aurait dit un film où un petit garçon d’une confiserie découvre un monde ». C’était un saut en profondeur qui a ouvert de nouvelles possibilités, un nouveau monde où il y a beaucoup d’opportunités pour ceux qui comprennent le marché. Au Benelux, il n’y a pas de formation en cosmétique. Heureusement, René avait une équipe de professionnels de haut niveau et une bonne connaissance de l’industrie cosmétique.

2014> Taille au tronc

Parce qu’il a dû faire la production tout seul, la distribution n’a pas vraiment bien marché.

Ce qui a eu pour résultat un coût plus élevé que le revenu, et d’avoir un produit de haute qualité comme maintenant il avait besoin d’argent pour investir dans une nouvelle infrastructure. Nous devions prendre cela au sérieux pour mener une opération réussie. Nous avons donc décidé de produire de plus grandes quantités de produits pour nos partenaires. Mais en utilisant toujours nos propres ingrédients et des formules uniques. En raison de cette période difficile, René a été forcé de tailler tout ce qui était un jardin d’agrément. Le plus dur a été la vente des machines obsolètes de René, la plus grande partie de la potention et des nouvelles commandes ont été passées sous étiquette privée. La complexité de la législation et de la formation des dossiers est une pierre d’achoppement, mais l’impartition nous a permis de bien maîtriser la situation et de commencer à nous concentrer.

2015> Notre force est NPD (développement de nouveaux produits)

J’ai commencé avec Bottlex. Le département R & D où les gens ont commencé à se concentrer sur NPD, des productions à partir de 1200 pièces pour les clients qui veulent une formule unique.

Bottlex se distingue par la personnalisation de ses formules, de ses emballages et de son design. En 2015, cependant, un redressement a été réalisé et un coup de pouce financier a été donné.

2016> Les manuels sont un must pour une équipe créative

L’année 2016 a été marquée par une croissance continue, avec un besoin croissant de vue d’ensemble et de structure. Le fils de l’investisseur a déménagé d’Enschede dans le Brabant pour renforcer l’équipe.

Un système CRM / logiciel de production qui contribue au bon déroulement de tous les processus liés est un bon point de départ.

2017> Oh oui, et ce n’était qu’un hobby……….

En 2017, René est une entreprise depuis dix ans. René a déjà vendu ses autres entreprises et voulait se concentrer entièrement sur la mise en valeur de Bottlex. En mai, nous avons trouvé un bâtiment qui correspond parfaitement à notre vision, à notre image et à notre environnement vert.

2018> White label : pas d’exclusivité entrepreneuriale

Lorsque Bottlex a annoncé qu’elle allait ouvrir un département pour les petits nombres sous le nom de White Label avec déjà 6 lignes prêtes pour le marché, la boîte aux lettres a presque explosé. Bottlex a reçu plus de commandes qu’il n’a pu en traiter en un mois seulement. L’entreprise a donc décidé de commencer un financement de foule et le premier trimestre d’une année, elle a dû prendre de l’expansion et automatiser ses activités.